有道是，三十年河东，三十年河西。谁曾想到，呼啸而来的金融危机一下子就将陶瓷行业撞了个趔趄。覆巢之下，复有完卵乎。由于遇到全球金融危机，我国经济出现下滑。三季度，我国GDP增速降至9.9%，9月进一步下滑到9%。2008年已经进入终盘，对于下半盘的残局一些企业已经无心恋战，而是开始把目光投向明年甚至后年。明后年的形势如何？企业应该采取什么样的战法？
笔者的看法是：这次发轫于美国波及全球的金融危机可谓百年一遇，但经济一体化也令我们看到“救市”也一体化，因而“救市”的力量还是很强大的，从G7到G20，联手救市的“雷声”是越来越大了。美国、欧洲的实体经济基本面还是健康的，遭受金融危机的实际影响还不大。在本次危机里美欧社会保障的完善减少了危机的制度成本——制度的优化减少了危机中的震动，整个社会的抗风险能力非常强。美国大选在金融风暴中如常举行就是一个很好的例子，它让人感到美国在未来较长的时间内还是老大，新的格局不会立马就到来。但总体来看金融危机的影响还是深刻而长远的。经济发展信心的完全恢复至少要三到五年。
在本次金融危机中，有人估计认为中国直接损失有3000多亿美元。但金融危机更大的教训在于促使中国30年来依赖的外向型经济的真正转型。如何通过拉动内需保增长成为一个最重要和最紧迫的命题。今年第三季度的通胀是6．5％左右，明年专家预计是2．9％左右。这使得政府有条件进一步放松银根。目前石油、钢材的价格锐减，服务业的影响也开始显现。明年的GDP增长专家预计是8％-9％，这已经接近经济增长下行危险的临界点。要保持正常的增长，7亿农民是内需的主力。刚刚召开的十七届三中全会的主题就是：通过赋予长期承包的土地的流转权，把农民从土地上再一次解放出来。推进农业机械化、产业化、规模化，确保粮食安全，进而防止通帐，同时也推进城市化建设。中国过去几年财政一直是盈余，尤其是中央财政，专家建议可增加地方财权，继续通过投资拉动经济的增长。陶瓷行业八成销售靠内需拉动，陶瓷企业有做国内市场丰富的经验，而现在真正的“内需时代”正要到来，因此，陶瓷行业的远景还是非常值得期待的，不会进入“大萧条”时期。
但明后年陶瓷行业的基本形势如何？现在一般的估计是一二线市场复苏期最早也要在2010年上半年。因为今年一线城市房地产成交量跌了50％—80％以上。以深圳为例，刚刚过去的黄金周只卖317套房。深圳百安居已经关了两家，50％的装饰公司关门，40％中介倒闭。有一定泡沫的二线市场今年房地产的大降温将直接影响到陶企明年的销售。三四线市场相对稳定，尤其是近年发展较快的中西部地区，市场还是值得期待。顺成、能强、宏宇、欧亚等今年在风暴中能保持销售稳定，与均衡的市场布局及三四线市场的稳定有很大关系。三四线市场可能明年成为行业真正的主阵地。
在严峻的宏观经济形势下，佛山陶瓷行业为数众多的中小企业处境堪忧。中小企业出现的两大情况值得重视：一是融资难、成本高、出口减少，二是关停企业有发展趋势。今年1—8月份，佛山工业经济效益综合指数同比提高了28.82％，但企业赢利能力有所分化。规模以上工业累计实现利润增长11.9％，其中对全市工业利润增长贡献最大的行业有电气机械、金属制品、通信电子、有色金属冶炼压延和非金属矿物制品等五个行业，合计实现利润总额增长20.9％，对全市工业利润增长的贡献率达到83.7％。但同时，企业亏损状况有所加重，亏损企业主要集中在纺织、塑料、陶瓷、金属制品、电器机械等行业的中小企业。
在佛山地区，小企业遭到双重“劫难”，既有市场的原因也有政府产业政策调整的原因，据估计：双重“劫难”下，光佛山禅城区就停100多条生产线。加上下半年大企业的普遍减产，以及新兴的江西各产区因大环境的影响产能扩张得到极大的遏止，预计明年全行业的产能减低一两成是正常的。
再次把目光聚焦佛山陶瓷企业，价格相对低廉仍是外商到佛山采购陶瓷产品的最重要原因。同其他很多行业一样，中国陶瓷整体价格低廉的现状还没有得到有效扭转，怎样在提高产量和提高品质的同时提升中国陶瓷产业的形象是当务之急。
2009年将是佛山陶瓷行业更加困难的一年。这次危机，其深层次的根本原因在于销售，这几个月的销量突然性、大幅度下滑造成了企业产销的严重不平衡。销售不力的原因可归罪于经济增长减缓，北京奥运会召开，房地产行业萧条、下滑，购买力下降、购房者减少等等，但是，为什么广东私抛砖厂、砖坯厂的销售生意并不差？为什么夹江、山东、法库等产区的大部分陶企仍产销两旺？为什么部分定价合适的广东陶企（如宏宇企业、兴辉企业、博华陶瓷等）还在推出新品牌？
中国现在处于快速扩张期，很多的企业前一阶段做的很好，也创造了能够在世界上叫得响的中国陶瓷的局面，但是现在已经拐弯了，进入了小众化的阶段，企业要追求效益。如果大众化阶段，比的是质量和价格，物美价廉，那么小众化阶段比的是什么，比的是完整产品的差异化。现在我们都说差异化难，是子核心的产品，包括设计、功能指标，还包括售后服务、升级换代。外延产品包括品牌、形象，店面设计等。所以企业应该开发出新的、不同档次定位的产品、品牌，去迎合那些二、三线中小城市的中低端消费人群。如果将以往的“同档次多品牌”策略称之为“狼群”战略的话，那么，要实行“多档次多品牌”策略，也就是海战中最具战略威慑力、最强战斗力的“航母舰群”战略。
