在一个产能过剩，产品同质化严重的行业，价格战永远是企业战胜对手、清理门户最有力的武器，当然也是行业以市场方式实现整合的必由之路。１０多年前，家电行业就是从长虹发动价格战开始进入大洗牌，最终进入由几家大企业主宰天下的垄断竞争阶段。
今年陶瓷行业的市场环境继续偏紧，于是关于提价这个老生常谈的话题从年初开始又经常被人提起。甚至在３月底国家级行业协会也召开座谈会，请企业经营者们商议提价的可能性。而结果当然永远还是两派：有人明确反对，有人赞成。前者自然是哪些做品牌的企业或实行差异化经营的企业而后者多是不做品牌的企业或本产品定位偏低的企业。个中原因不言而喻。
在一个产能过剩，产品同质化严重，进入门槛偏低，耗能偏高，与环境不能友好相处的行业，我们为什么还要团结大家一起来提价？提价当然就是为了能赚钱，能赚钱就能生存下来，过上好日子。而最关键的问题是，从国家利益、社会责任的角度考虑，我们需要所有的已经进入这个行业的企业都过上好日子吗？恰恰相反，从国家利益、社会责任，换言之从资源利用和环境保护的角度，我们希望这个行业的经营资源越来越集中，集中到那些有本事承担社会责任的优势企业身上。在过去的计划体制下，对那些消耗社会资源大，贡献却小的企业，政府一声令下就可以关、停、并、转。但现在是市场经济，讲究市场调控，还要考虑区域经济的发展问题、就业问题、社会和谐、稳定问题，因此，要实现整合，更需要用市场手段或政策的手段，而且还必须有耐心。
这样说，并非指笔者压根儿就不希望看到任何企业将产品提价。能够在当前环境下提价的企业是行业中“真的勇士”，能够激流勇进，说明其经营有方，实力显赫。笔者想说明的是，在当前情况下，提价也是企业自己的事，是企业自主的市场行为，与我们第三方力量的组织或说服无关。正如年初佛山几家主要瓷片生产商的提价，也是一种自发行为，最多是一种私下的默契——等到做砖的企业也进入少数几家垄断竞争的阶段，就可能也出现类似默契，但这可能吗？
