中国陶瓷业是劳动密集型和资源密集型的工业,随着我国加入WTO,国外知名陶瓷厂商纷纷将目光锁定在中国市场,中国陶瓷工业的市场竞争格局将从国内转向国际,从而在家门口与国外企业进行“资格赛”的国内陶瓷工业怎样才能真正抓住机遇,共享WTO时代经济全球化和贸易自由化的阳光呢?按照中央提出的发展是“十五”时期,结构调整是主线的思路,笔者与几位企业家座谈后得出了统一共识。即对中国陶瓷工业来说,只有牵住提高效益这个“牛鼻子”,紧紧抓住结构调整这根主线,以结构调整求生存、以结构调整图发展、以结构调整创新业、以坚持调整不动摇才能改变我国陶瓷工业大而不强、技术落后的面貌,才能增强我国陶瓷工业的国际竞争,求得在国际市场准则下更快更好地发展。
心态和观念需要调整
陶瓷行业的调整,首先应是心态和观念的调整,观念是否转变,怎样转变是调整的最初起点。加入WTO后,中国的经济融入世界一体。在世界大家庭中生存、竞争和发展。国内陶瓷企业也要在经济全球化、竞争国际化的大环境大背景下生存。这就要求我们从现在起想问题、办事情、抓工作要有世界眼光、要有国际意识。要跳山传统思维、传统营销模式、传统管理方式的困扰,坚定信心、迎难而上,克服消极畏惧和夜郎自大的想法,树立新的竞争意识。用国际化视野改革创新,用世界性眼光谋划未来,以更开放的经营管理理念参与国际市场竞争。这就要求陶瓷企业加强对WTO的基本知识、基本规则、基本的权利和义务的学习,对企业的战略接轨问题、机制转轨问题等进行认真的思考和必要的研究,结合我国陶瓷行业和自身的情况,借鉴先进管理新思潮,树立市场观念、竞争观念、效益观念、信息观念、战略观念、营销观念、人才观念、遵守规则观念、特色制胜观念、平等竞争观念、知识产权观念等各种以社会主义市场经济为核心的新理念,以适应迅速变化的企业内外环境。
组织结构需要调整
目前,国内大多数陶瓷企业属于一般性的中低档产品结构,劳动密集型的技术结构或小而全的组织结构,形成企业新优势,已成为能否在国际市场竞争中迅速前进的关键一招,组织结构包括企业规模实力,内部机构,人力资源结构等方面。陶瓷行业要打破原有的组织形式和区域界限,实现向优势企业、名牌产品和优秀经营能手集中,彻底改变陶瓷行业存在的小而全、小而散的弊端,发展壮大一批龙头企业,使他们成为国际竞争的主要力量,优势企业要敢于以产权为纽带,以名牌产品为龙头,网罗、兼并吸收企业,组建企业集团,增强扩张意识,不断壮大自己。企业要解放思想,适应瞬息万变的市场,选准位置,努力使自己走上良性循环的轨道,对企业的内部机构,本着提高生产效率,提高经济效益的原则,按产品的生产过程和市场流向设置调整,实现内部组织机构与市场对接。对企业内部的人力资源结构也要通过多种途径使其得到不断优化,以此提高工作效率。总之,通过对组织结构的调整把规模调大、机构调精、人力资源调优、效益调高、竞争力调强。
资本结构需要调整
企业进入国际市场,企业的管理领域大大拓宽,企业管理应调高到不仅重视产品经营,而且重视资本运营的新阶段实施资本运营、推动资本结构凋整,是陶瓷工业持续发展的有效途径。当前,由于多方面的原因,陶瓷行业体制性、结构和机制性矛盾突出,造成了资本布局分散,配置不合理,出现大量的呆滞资本、存量资本、无效资本和沉淀资本,计多资本处于无效或低效运行状态。由于闲置资产得不到利用,呆滞资产不能盘活,有效资本发挥不了应有的作用,严重影响了我国陶瓷行业的整体竞争力。这就要求我们要大胆解放思想,善于利用—切符合生产规律的方式,通过股份改造、兼并联合、吸纳增量、出让存量、合作开发、调整余缺、外资嫁接等形式,吸纳社会资本、盘活存量资本、活化闲置资本、引进国外资本,使社会活资本与企业死资本有机结合、达到调整企业的存量资产。优化资本结构的目的,扩张陶业的资金和实力,为陶瓷行业的发展积聚能量、增添活力。
产品结构需要调整
许多企业产品结构的科技含量过低,产品结构单一是我国陶瓷行业面临的一个严重问题。目前虽然有一部分陶瓷企业重视产品的营销和开发,他们针对市场需求开发科技含量高、适销对路的产品,不断满足市场,提高了效益和竞争力。但是仍有许多企业在研究营销策略及产品开发上没下功夫,有的明知有鱼、手中无网,心中有市场、手中无产品,白白丢掉了自己的市场份额和开拓市场的机遇。有的明知产品无销路,却要保生产撑台子造成质次价高的产品积压。由于产品结构不合理,难以适应千变万化的市场需求,带来许多企业产品积压、效益低下,这就迫切需要企业以市场为导向对产品结构进行调整,把产品开发提高到重要位置,一是要通过与产学研的联合。要跳出本地圈子,积极和“两大一科”(大专院校、大型企业和科研单位)靠挂引联,与他们建立技术协作的关系,用他们的技术力量,指导产品开发和结构调整。二是通过技改投入,壮大拳头骨干产品,使之形成规模。三是依靠名牌产品繁衍家族,实行系列开发、深度开发。四是研究和发挥自身的比较优势,搞特色开发。在国际竞争中,得特色者得天下,得品牌者得天下。入世后,企业要走好优势路,打好特色仗,在特色产品化,特色品牌上下大力气,花大功夫,靠特色产品取胜。
经营结构需要调整
调整经营结构是增强我国陶瓷行业国际竞争的必由之路,经营结构的调整包括经营方式的改进、经营网络的建立、经营策略和经营思想的创立,经营方针的制定以及经营业务的拓展等。陶瓷企业必须根据所面临的资源环境、经济环境、技术环境和文化环境等对企业的经营要素进行个理有效地配置和使用,充分利用自身多年积累的经验和分析技巧,灵活调整经营结构。一是母体裂变。将承担社会职能的服务组织剥离出去分离企业与社会的职能,形成多元化经营结构的独立经营的子公司,二是跨业经营,坚持走“厂外办厂、厂内办厂、集约经营”之路,不断实施经营扩张,朝跨行业经营集团迈进。三是跨区经营。打破区域界限,利用管理、技术、资金、设备、土地、商标、信用有形或无形资产合作经营。四是建立内部银行,实行模拟市场核算的管理办法,促进企业经营观念和内部经营结构的调整。同时还要注意灵活运用品牌经营。虚拟经营、特许经营、求异经营、连锁经营、租赁经营、专业化经营、多元化经营等现代方式和手段。
技术结构需要调整
科学技术是第一生产力,能否保持技术领先优势是企业在国际市场竞争中制胜的关键因素。我国陶瓷工业受重复建设的影响,大而不强,因此造成了企业资源利用率低,产品质量差,跑冒滴漏现象十分普遍,出现了竞争不合理,无秩序摊款行为等很多深切层;企业竞争力差。要解决这些问题就要做好技术结构的调整工作。一是坚持资本输入与技术引进并重、调整企业的生产工艺、技术和设备,加快技术改革的步伐,改变我国陶瓷行业技术水平低,消耗高的状况,尤其应改造项目的高新技术含量。开发高效率、低消耗、低污染的陶瓷生产技术。二是要着眼于从整体上搞活陶瓷工业,继续坚持“抓大放小、淘汰落后”的方针,把从战略上调整行业结构与所有制结构,与培育大企业大集团结合起来;与提高竞争能力和避免重复建设结合起来,发挥市场优胜劣汰的作用,区别企业的不同情况,做到该大的做大,必须提高的提高,适合放开的放开,应该淘汰的淘汰。对落后的生产工艺技术要坚决淘汰,对劳动密集型的企业要坚决收缩或转换;逐步向技术密集型的企业、知识密集型转变。
管理者结构需要调整
一个企业的兴衰,与企业经营管理者有十分密切的关系。让真正的企业家管理企业,是建立现代企业制度,推进企业改革的关键。从我国陶瓷行业经营决策层的现状看,熟悉国际贸易和市场运作有关规则的人才不多,企业经营决策带有很大的片面性和盲目性。许多企业的厂长经理对国际国内同行业企业发展水平—知半解,许多企业科技,管理等方面的人才严重不足,信息渠道不灵、职工素质低,这都严重地影响国内陶瓷行业的国际竞争力。因此,在建立健全企业家选拔任用机制的基础上,陶瓷企业的厂长经理要加强全方位的学习和借鉴。勇于实践,努力提高自身素质,把自己锤炼成一个出色的企业家。同时,按照“能者上、庸者让”的原则,运用竞争机制公开招聘管理人员,对聘用管理人员,注重运用激励机制,将管理者与企业经营挂钩,对违规违纪的企业管理者做到坚决查处,决不姑息。还要着力构建各种人才脱颖而出的机制,对企业后备人才进行系统培训,做到使用一代、储备一代、培育一代,对政治上可靠、经营管理水平高的人员要大胆提拔任用。
产业布局结构需要调整
随着我国陶瓷工业的不断发展,目前,已形成了“三山一海”(佛山、唐山、博山、上海)为重点的生产出口基地。此外,20世纪90年代中,福建、河南等地的陶瓷工业也呈较快发展态势,但与东(南)部陶瓷相比,各方面的差距都很大。随着中国加入wT0和西部大开发战略的实施,会导致中国陶瓷工业向具有资源密集型和劳动密集型的西部地区转移。东(南)部企业的劣势将会越来越明显。特别是广东的陶瓷企业,虽然实力资金、技术管理、人才、品牌等方面优势明显,但由于多方面的原因,供大于求的矛盾相当突出,市场趋于饱和,容量低、资源贫乏劳动力价格较高,在原料、能源、劳动力、运输的经营成本上都处于国内生产的劣势。这就要求东(南)部的陶瓷企业面刘经济的全球化,要立足自身优势,与西部陶瓷工业加强团结协作,通过技术合作、资产重组、品牌带动、管理输出品开发,连锁经营等多种形式的合作,优化生产要素,增强我国陶瓷工业的整体实力。同时,国内陶瓷工业要善于发挥入世后进出口关税削减,产品市场国际化、出口产品市场扩大等优势,扬长避短,在全球范围内寻找最好的合作伙伴,到国际上拓展自己的发展空间,增强国际竞争力。