2006年回顾总结
一、强势推出兴辉“第5季”瓷片，迅速完善产品结构配套，快速提升品牌核心竞争能力；
四月，兴辉强势推出了“第5季”瓷片，在短短的几个月之内，兴辉“第5季”瓷片声名鹊起，引领潮流，每月销量以大幅度增长。兴辉在行业里第一个将产品设计开发纳入营销中心来管理，主要目的是贴近市场，开发出适销对路的产品，并根据市场或客户需求量身定做产品。目前“第5季”瓷片四大系列，80多套产品，产品结构和配套日臻完善。在瓷片的推广上，展示设计服务及样板发放政策，打破了行业常规，目的是通过服务来提升产品的附加值及建立品牌的综合竞争能力。
二、大市场部的组建，使兴辉的终端服务更系统、更密集、更高效的展开；
年初，兴辉组建了行业内单品牌最大的市场部，部门专业分工、各施其职，在产品设计开发、空间展示设计、形象设计以及促销推广、文化传播等方面，更专业、更系统的为客户提供增值服务。市场部的服务功能涵盖了产品的设计、配套、运用展示、包装宣传、终端推广、促销活动的策划等一条龙服务，通过市场部系统、密集、高效的增值服务，为经销商创造更大的价值利润空间。
三、专卖店及展示更新升级，不仅提升了客户的经营信心，同时大力的提升了销售业绩；
通过06年一年艰苦的努力，使终端形象不断得到改善，不仅提升了客户的经营信心，同时大力的提升了销售业绩。今年兴辉投入专卖店建设112个，专卖店局部整改48个，特别是广东市场的整改，效果及业绩都非常明显。
四、兴辉在全力争夺市场份额的同时，企业文化价值传播逐步百花齐放、相得益彰；
兴辉成立三年来，首次将企业文化建设作为企业一个长期的目标来运作，通过文化的建设和文化的价值传播，提升品牌的穿透力，进一步影响我们的合作伙伴和终端业主，达到“文化传播”市场的目的，今年，兴辉网站全面改版，以快捷、新颖、专业的内容全新开放，通过网站进一步延伸服务，通过网站进一步扩大行销渠道。《和谐兴辉》报的发行推广，使我们看到了更多的交流平台及信息容量，成为我们市场宣传的一面旗帜。
06年，兴辉被国家环保总局授予“首批中国环境标志认证产品”，被中国建筑卫生陶瓷协会评定为“知名品牌”，这是对我们兴辉坚持环保路线和日益提升的市场影响力的认可。最近，兴辉陶瓷入选中国首份政府〖采购清单〗，并由财政部和环保总局联合发文公布。
六、兴辉在“稳健发展、适度超前”的战略指引下，销售业绩持续保持快速、稳健的增长势头。
2006年兴辉陶瓷销售持续增长，我们的市场份额和网络逐步提升优化。今年家装渠道的建设有比较大的提高，主要拉动的因素源于瓷片的配套上市，产品结构的进一步调整，家装的销售比重在经销商总体业绩中逐步提升，部分地区已经用家装渠道取代了零售渠道，把家装公司当作分销商来运作。
06年工程成绩喜人，一些大的项目、政府工程以及我们的工程项目都取得了实质性的突破。比如：北京机场、北京地铁5号线、南昌大学等一大批标志性程。
七、产品科技含量不断提升、丰富，产品结构配套日臻完善。
最近，兴辉推出了行业顶尖级抛光砖产品——大地红岩，这是行业内仿石效果的重大突破，大地红岩采用随机布料技术，使砖面的纹理细腻自然，色泽丰富，科技含量高，大地红岩花色品种共有9款，并经过超洁亮技术处理，防污效果经我们试验非常好，07年兴辉将大力推广大地红岩。
瓷片目前主推四大系列，年会上瓷片共推出40多套产品，其中仿石产品比较多，整体花色品种比较素雅、清淡，并有部分个性化产品，通过个性化产品带动销量，吸引消费者眼球。
2007年的发展思路
〖四项基本原则、六大赢销路线、八个重点部署〗
2007年，兴辉提出全新经营理念，即“点亮空间”。“点亮空间”的诉求为“点亮无穷智慧、创新蓝海空间”。
点亮：有创新、发现、整合之意；
空间：泛化为设计空间、产品空间、市场空间、经销商赢利增长空间、员工发展空间……。空间即资源、即蓝海，06年兴辉将带领员工、引领经销商开创更大的利润空间，搭建更大的舞台，整合更多的资源 ，实现2007年超常规发展。『点亮空间』这一概念将贯穿全年营销主题，从产品设计开发、物料设计制作、市场推广活动、终端基础建设等品牌运作都将体现『点亮空间』核心内涵的具体表达。
一、四项基本原则
第一、营销渠道率先实现畅通高效原则。畅通高效，是指整个兴辉营销渠道所有的合作伙伴，都要围绕它来运作。
第二、就是稳定性原则。营销渠道对企业来说，是一种战略资源，非常重要、非常核心。
第三、发挥优势原则。所谓的优势原则就是渠道必须跟企业的特性、企业的组织、企业的员工等，也包括技术、技能等东西相吻合。
第四、协调平衡原则。保障渠道成员的利益，从企业的角度，想尽一切办法，通过利益上的驱动来确保渠道上的成功。这就是协调平衡原则。
二、六大赢销路线
第一我们要深刻领会和坚持不移地实现“点亮空间”的经营理念。不仅提供系列产品，而且要为消费者提供一个整体解决方案。
第二我们在确立以终端为中心时，要推进系统营销。在终端推广上，不断通过新颖的花色品种、零缺陷的产品品质、贴心的全方位的服务及精确的宣传攻势、周到的市场推广来提升品牌的核心价值。
第三我们的广告宣传资源的投入要以终端展示为主。高度重视专卖店的建设，加强产品展示功能。
第四个要逐步改革营销服务的时效性。服务制胜，让周到的服务一直延伸到消费者心里。
第五、系统加强业务人员培训和终端培训工作。通过培训，使作战人员更专业、更精锐，业务人员通过顾问式服务的职能转变，将细节做到极致。
第六、重视技术进步和产品创新、营销创新。加强开发中心和技术部门投入与建设，配套相应的人力、物力和试验设施，从而提高产品技术含量和附加值，从根本上提高企业核心竞争能力。要通过产品创新和营销创新， 有计划地不断地引导与推动市场消费，开辟新的利润空间。
